掌握公司控制权，三大核心助你成为商海舵手！

　　每个创始人都希望把公司的控制权牢牢掌握在自己手里，但要清楚一票否决权和一致行动人可并不是公司控制权的全部，真正的掌握公司控制权还涵盖了以下三个核心层次。

　　1、公司人事任免权

　　首先，公司人事任免权。

　　在国内这片注重人际关系的热土上，创始人团队需要牢牢把握对公司的人事任免权。

　　这意味着公司的关键岗位不但都能由我们自己信任的人担任，还可以保障整个团队的核心凝聚力。

　　人事任免权是公司运营的基础，只有把握住这个权利，才能确保公司的运营方向和决策不会偏离创始人的初衷。

　　2、财务权

　　其次，财务权。

　　财务权是公司的血脉，创始人需要把财务权握在手中。

　　财务人员的任免、公司财务管理包括网银和公章的使用，都应由创始人或其委派的财务人员负责。

　　财务权的掌握，可以保证公司的经济安全，防止公司的财务被恶意操控。

　　3、一致行动人协议

　　最后，一致行动人协议。

　　如果能签订一致行动人协议，也能让创始人在公司决策中占据主动地位。

　　它能够让所有股东在关键时刻与创始人站在同一战线上，共同抵御外界的风雨。

　　总结来说，想要真正掌握公司的控制权？

　　你还需要关注公司人事任免权、财务权和一致行动人协议。

　　这三大核心层次是公司控制权的基石，只有牢牢把握这三大核心层次，才能真正掌握公司的控制权。