不能胜任工作如何培训

　　认定员工“不能胜任工作”后，应当对员工进行培训或调整工作岗位。如采取培训方式的，关键在于制定培训内容、培训方式、培训周期等。

　　（一）培训内容的制定

　　培训内容应当具有针对性，培训应当针对员工“不能胜任工作的岗位培训，培训的内容应当有助于恢复或提升员工工作能力，使其能够胜任其岗位的工作。

　　（二）培训方式的选择

　　培训方式应当具有规范性。培训不建议安排员工自行看书、看课件，可以采取的培训方式包括：在公司的培训系统中安排课程，或安排员工的上级、工作业绩较好的同事或专业人士对员工进行线下或线上授课；安排员工收看相关的视频或教程等。

　　（三）培训周期的确定

　　培训周期应当具有合理性，如安排3个月等。

　　（四）告知员工参加培训

　　当面签收送达培训告知书或通过如流、邮箱等内部通讯软件告知员工培训内容、培训时间及培训要求。

　　（五）培训过程的跟踪

　　培训过程应当及时跟踪，并通过邮件或如流或培训系统的方式告知员工培训的完成进度情况。

　　（六）培训结果的确认

　　培训结束后，建议公司通过如流、邮箱等内部通讯软件告知员工已完成培训。同时，建议贵司可安排员工 参加培训结果测试，结合培训内容及员工岗位内容，拟定考题，并保留试卷。

　　（七）培训结束后第二轮绩效考核的启动

　　培训完成后，启动第二轮绩效考核，就考核指标、考核周期的设置，需注意以下内容：

　　1.关于第二轮考核指标的设置：第一，考核指标低于培训前的考核指标，尤其是在培训时间与考核周期重合的；第二，将考核指标按月进行划分，并明确告知何种情况下属于“不胜任工作”等。

　　2.关于第二轮绩效考核周期的设置：第一，建议与培训时间隔离，即从培训完成后开始考核；第二，考核周期尽量避免设置过短，如可以设置2-3个月的考核周期等。