老板是法定代表人，是“个人”；公司是法人，是“组织”。

　　一、关于概念

　　1、法定代表人是个人，指依法律或公司章程规定代表法人行使职权的负责人。

　　2、法人是公司，指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

　　3、何为“六边形战士”六边形战士，网络流行语，源于日本媒体《东京乒乓球新闻》使用六维雷达图分析乒乓球选手实力。2016年东京电视台评价中国乒乓球运动员马龙在力量、速度、技巧、发球、防守、经验六项指标均达全满，2020年东京奥运会期间其全面技术被日媒称为“六边形战士”。该术语以六边形雷达图为视觉载体，强调被形容对象在各领域无明显短板。

　　4、何为“老板”“老”字取意为商场如战场，处处临敌，所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此，称之为“老”，即老道。“板”字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为“闆”。

　　二、老板是“个人”，背负不了组织的所有指标，其主要在于定战略，定方向，搭平台早期企业常靠“能人驱动和个人英雄主义”，主要取决于企业创始人的个人能力和人格魅力，市场上一度流传民营企业的发展就是老板文化外显，因此对老板的个人要求和能力非常全面，要求老板时时刻刻扮演好六边形战士、百科全书、军师、顾问、向导、保姆等多重角色。有问题问老板、碰到难啃的骨头找老板、搞不定的事情或人找老板，老板成了解决所有棘手问题的代言人，老板就是超人，所有的风险都推给老板，老板就是给大家兜底的最后一个人，这充分暴露组织内部能干的人太少，有担当和有责任心的人太少。

　　但是，随着企业规模越来越大，组织结构越来复杂，人员队伍不断增加，面临着社会责任也在加大，公司治理难度成几何式快速攀升，继续依赖老板一个人不堪重负，一个人的精力总是有限，不能再依赖老板一人去处理事无巨细的工作，因此规模和成熟型企业则必须转向“组织驱动”，通过制度、流程、文化与人才梯队实现组织的管理。进而老板的角色要升级转型，要从繁杂的日常业务事项中跳出来，专注于战略规划、找到合适的助手、搭建智囊团、专业的事情专人做，留足自己更多的精力去思考战略、方向和新机遇。老板周边的中高层管理者是来协助解决问题的，而不是起到负面作用增加负担的，那些不想解决问题不带思想不愿意负责任的管理者，是不能留在组织内部继续并肩作战的。

　　三、老板的指令管理者要无条件执行，先行动再完善，只表态没有行为的高层管理者是组织建设的阻碍，是组织中的内耗和负能量，会降低组织的效率，会损害老板的权威没有哪些任务的执行是没有困难的，先做起来，边做边完美，工作中不可能万事俱备后才能干。

　　管理者接到老板指令，无论多困难先干起来，态度大于一切。现实中不存在完美主义的解决方案。为什么任正非这么多年反复在内部强调要反对完美主义？他反对完美主义的核心在于：先行动再完善，比追求一步到位的完美更重要。完美主义本质上是逃避行动给自己找借口的懒惰行为。华为的“先开枪、再瞄准”不是瞎干，而是抓住市场窗口快速迭代，小步快跑比十全十美的方案效率高三倍。反对完美主义不是降低标准，核心的质量底线、安全红线，那是必须100%严防死守的。但在管理创新、流程优化、新业务探索这些事上，先干起来，比什么都强。

　　四、管理者只管当下，考虑短期收益；老板是最后兜底的人，考虑的是企业长期利益企业在发展，最焦虑的一定是老板。

　　公司上市后，作为一家公众公司，无论法律法规还是公司内部治理、社会责任、利益相关体都对公司提出了更高的要求，老板是最敏感企业危机，也是最希望组织突破进取的人。但是往往由于在内部团队成长起来的管理者在思想认知上是滞后的，认知转变没有跟上老板的步伐，没有看到企业升级后自身的知识结构、角色扮演、专业能力、行为方向也要迅速升级迭代，但蜕变是一种自我革命，很是辛苦、难受、焦虑且麻烦，往往绝大部分管理者选择了躲在老板后面，有些人甚至会认为拿多少钱干多少活儿，还有些人甚至口头禅是股东就应该多干，如果一切只向钱看就会逐步破坏一个组织的活力和创新。组织中有些人明明知道问题在哪里却不动手去解决假装视而不见，有些人认为自己现在过得还不错个人成就满足了便停止了自我成长，有些人看到了关键问题点，但转变的信念不够畏难情绪大迟迟不愿付出实际行动，或许是他们认为自己不改变，组织还在，公司还在运转，工资照拿，人性是懒惰的也是自私的，大不了最终的结局也可以退而求其次选择辞职、退休、回家甚至衣锦还乡。现实社会中很多管理者思想觉悟没有那么高、责任感也不一定那么强，没有精力顾及其他，只考虑自己的眼前和短期利益，老板却要为整个组织负责，为企业发展殚精竭虑，他要提前去设想三年后、五年后企业往哪里发展、怎么在残酷的竞争中有一席之地，财务状况的良性等等，在一个企业里老板被要求是最具奉献精神、最聪明、最勤奋、最有远见、格局最大的人。如果没有负责任的管理团队，没有跟老板相向而行的管理者，老板即使是超人也会做的非常非常累。总之，我认为老板有能力，大家愿意跟着干，是公司发展的灵魂，可以一直带动大家往前奔跑，但即便是六边形战士也需要充电，也有打盹的时候，一个人的思想和精力是有限的。公司发展需要靠团队作战，靠组织、制度和流程，组织是战略落地、持续创新与抗风险的核心载体，组织的核心节点需要几根顶梁柱，找到与能够深刻理解老板战略思想、懂执行、好行动，及时纠偏和闭环的管理者围绕其左右，与智者为伍，才能开心工作，惬意有激情的经营好企业。